????????警用裝備網(wǎng)訊：?　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這句話形象地反映了警務(wù)保障工作在現(xiàn)代警務(wù)體系中的獨(dú)特地位。近年來，浙江省公安廳警務(wù)保障部深入推進(jìn)公安機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革，結(jié)合本省被裝管理實(shí)際，率先在全國公安系統(tǒng)中推出被裝“精準(zhǔn)配送 警服到家”物流配送模式，探索出公安被裝物流配送新路子，受到民警普遍好評(píng)。

　　傳統(tǒng)的公安被裝供應(yīng)鏈由各家中標(biāo)被裝企業(yè)完成各類被裝的生產(chǎn)，再由各企業(yè)把被裝送到全省各市、縣（市、區(qū)）公安局，然后各市、縣（市、區(qū)）公安局再把被裝分撥到所屬的基層所隊(duì)，最后由各基層所隊(duì)把被裝分發(fā)到民警手上。該被裝供應(yīng)鏈存在如供應(yīng)時(shí)間長、中間環(huán)節(jié)多、分揀難度高、被裝驗(yàn)收難等諸多“瓶頸”。

　　如何破解難題？對(duì)癥下藥？

　　實(shí)踐倒逼“破題”，浙江省廳警務(wù)保障部順應(yīng)時(shí)代潮流，抓準(zhǔn)被裝供應(yīng)鏈“瓶頸”，創(chuàng)新推出“精準(zhǔn)配送 警服到家”供應(yīng)模式，即借助社會(huì)化服務(wù)，依托現(xiàn)代物流技術(shù)，重建公安被裝供應(yīng)流程，外包中間環(huán)節(jié)，形成“生產(chǎn)企業(yè)—物流配送倉庫—民警個(gè)人”的扁平化供應(yīng)模式，從而實(shí)現(xiàn)被裝“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送到民警手上。

　　實(shí)踐途徑分六步

　　第一步，根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與各中標(biāo)企業(yè)簽訂合同，并下達(dá)被裝生產(chǎn)計(jì)劃，各中標(biāo)企業(yè)完成被裝生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二步，通過招標(biāo)確定一家物流公司，由物流公司制定各類被裝編碼、分揀和供應(yīng)的詳細(xì)方案。

　　第三步，通過招標(biāo)確定一家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，委托該機(jī)構(gòu)對(duì)各類被裝質(zhì)量進(jìn)行全程管控。

　　第四步，被裝生產(chǎn)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，給每一件被裝產(chǎn)品貼上由物流公司統(tǒng)一編制的二維碼，再把被裝產(chǎn)品裝箱后運(yùn)送到物流公司的專用倉庫，由物流公司負(fù)責(zé)掃碼驗(yàn)收并入庫。

　　第五步，物流公司根據(jù)全省民警被裝供應(yīng)清單進(jìn)行分揀，按照“一人一箱”的要求，運(yùn)用現(xiàn)代物流掃碼技術(shù)，把民警被裝裝入各自的被裝專用箱內(nèi)。

　　第六步，物流公司通過既有成熟的物流配送渠道，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送到民警手上，民警開箱確認(rèn)后收貨。被裝專用箱運(yùn)送過程跟蹤，配送前，短信提醒民警準(zhǔn)備接收；配送中，民警可通過手機(jī)實(shí)時(shí)跟蹤查詢快遞路徑；接收后，短信提示民警及時(shí)驗(yàn)收和反饋。省廳警務(wù)保障部和各市、縣警務(wù)保障部門都可實(shí)時(shí)查看本單位民警被裝供應(yīng)情況，從而實(shí)現(xiàn)警服配送全流程實(shí)時(shí)清晰可控。

　　固化經(jīng)驗(yàn)！讓“精準(zhǔn)配送”取得實(shí)效！

　　2020年，浙江省警服在郵政倉庫的出入庫數(shù)量為1074104件，郵政速遞公司共收寄警服95591個(gè)郵件。警服精準(zhǔn)配送模式獲得廣大民警的一致點(diǎn)贊，省廳警保部及時(shí)固化經(jīng)驗(yàn)，力爭形成常態(tài)工作機(jī)制。

　　——推進(jìn)被裝精細(xì)化管理。借助社會(huì)化服務(wù)，依托物流公司，以專業(yè)的機(jī)構(gòu)來辦專業(yè)的事情，改變了以往公安被裝供應(yīng)粗放式的管理方式。通過“一人一箱”，清單實(shí)物清晰可控，從而實(shí)現(xiàn)了公安被裝供應(yīng)的“一站式服務(wù)”和“精細(xì)化管理”。

　　——節(jié)約行政管理成本。通過購買服務(wù)（經(jīng)過招標(biāo)競(jìng)價(jià)，物流成本很低），委托物流公司完成被裝供應(yīng)的各個(gè)中間環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)被裝供應(yīng)“扁平化”管理的目的，緩解基層公安機(jī)關(guān)警務(wù)保障部門人手緊張和倉儲(chǔ)緊張的矛盾。

　　——縮短被裝供應(yīng)時(shí)間?！熬珳?zhǔn)配送”需要所有的被裝生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)協(xié)同完成生產(chǎn)和供應(yīng)任務(wù)，任何一家企業(yè)的“短板效應(yīng)”都會(huì)造成全局的時(shí)間延誤，所以，該項(xiàng)改革也倒逼各生產(chǎn)企業(yè)加快生產(chǎn)進(jìn)程和發(fā)貨速度，而物流公司借助現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)和貨物分揀技術(shù)，也提高了被裝供應(yīng)時(shí)效。

　　實(shí)踐永無止境，浙江省廳警保部將以現(xiàn)有被裝“精準(zhǔn)配送”模式為基礎(chǔ)，積極探索物聯(lián)網(wǎng)射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）在被裝供應(yīng)中的應(yīng)用，逐步升級(jí)被裝“精準(zhǔn)配送 警服到家”供應(yīng)模式，以期實(shí)現(xiàn)公安被裝管理全鏈路、各環(huán)節(jié)之間的互聯(lián)互通，進(jìn)一步提升公安被裝供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

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